Lato 2012 roku obfitowało w wydarzenia sportowe. Najpierw Euro 2012, a potem Igrzyska Olimpijskie w Londynie rozgrzały kibiców do czerwoności. Dużo obiecywaliśmy sobie po naszych piłkarzach. Po cichu liczyliśmy na ćwierć-, a może nawet półfinał. Spodziewaliśmy się też kilkunastu medali olimpijskich. Siatkarze mieli na bank wrócić ze złotym krążkiem. Tymczasem obie te imprezy przyniosły nam raczej rozczarowanie niż euforię. Słuchając naszych sportowców, usłyszałem jeden powtarzający się motyw: […]

Potencjał ludzi to nasz kapitał na przyszłość – tę tezę potwierdzi każdy przedstawiciel środowiska HR. Debatę na temat kompetencji przyszłości prowadziliśmy podczas tegorocznego cyklu HR lunch meetingów, organizowanego przez Kontekst HR International Group. Wielokrotnie w czasie dyskusji pojawiał się temat młodych kadr, które w nadchodzących latach stanowić będą o sile gospodarki. A wskaźniki demograficzne nie są optymistyczne. Tym bardziej warto uważnie patrzeć na młodzież i wspierać ją, dbając o rozwój […]

Dlaczego podczas tegorocznych HR lunch meetingów organizowanych przez Kontekst HR International Group wspólnie z redakcją miesięcznika „Personel i Zarządzanie” zaprosiliśmy Państwa do dyskusji o kluczowych kompetencjach przyszłości? Wydawałoby się, że jest to temat nieistotny w chwili, gdy wielu organizacjom przychodzi wciąż zmagać się ze skutkami recesji i kryzysu.   Celem HR lunch meetingów jest inspirowanie menedżerów kierujących działami HR. Dlatego chcemy, żeby nasze dyskusje i spotkania z praktykami dotyczyły […]

Przemówienie Roberta St. Bokackiego zainaugurowało HR lunch meeting w Warszawie „Kluczowe kompetencje przyszłości” – konferencję dla dyrektorów i menedżerów personalnych, która odbyła się 23 listopada 2012 r.   W programie spotkania znalazły się ponadto dwa wystąpienia pt. „Jakich kompetencji potrzebują firmy przyszłości?”, które wygłosili Lidia Hylla (kierownik centrum personalnego Volkswagen Poznań) i Piotr Nalej (dyrektor biura handlowego Lotniska Chopina w Warszawie). W drugiej części konferencji, podczas pracy warsztatowej […]

Prezentację „Kompetencje, które ratują życie, czyli czego biznes może nauczyć się od TOPR?” pana Adama Maraska, długoletniego zastępcy Tatrzańskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego, wygłoszoną podczas HR lunch meetingu w Warszawie (23.11.2012 r.), relacjonuje Ewa Prędka.   Zapewne dla wielu uczestników konferencji zaskoczeniem było, gdy w programie spotkania zobaczyli nazwisko długoletniego zastępcy Tatrzańskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego, pana Adama Maraska. Zaskoczeniem, no bo jaki związek […]

Prezentację pana Piotra Naleja, Dyrektora Biura Handlowego Lotniska Chopina w Warszawie, wygłoszoną podczas HR lunch meetingu w Warszawie (23.11.2012 r.) relacjonuje Marcin Pawłowski.   Przedstawiciele działów HR ze szczególną uwagą słuchali wystąpienia Dyrektora Biura Handlowego Lotniska Chopina w Warszawie. To była świetna prezentacja dyrektora z obszaru biznesu. Biznesu, który może pochwalić się sukcesami w zarządzaniu kosztami i generowaniu zysków na poziomie dziesiątek milionów złotych. Ludzie HR-u […]

19 stycznia 2012 roku, po 131 latach nieprzerwanej działalności, upadłość ogłosił Estman-Kodak. Jeszcze w 1997 roku koncern był wart 30 mld dolarów, a kurs akcji wynosił 95 USD. Na początku 2012 roku wartość firmy nie przekraczała… 200 mln USD, a cena akcji… 78 centów. Tyle akcje tego giganta były warte w 1935 roku, zaraz po Wielkim Kryzysie. W odpowiedzi agencje Moody’s i Fitch obniżyły jego rating do poziomu śmieciowego. Kodak stał się ofiarą cyfrowej rewolucji, która zaczęła […]

Lubimy przyglądać się rankingom. Z zainteresowaniem sprawdzamy, kto okazał się najlepszym aktorem, parlamentarzystą, pracodawcą, jaki jest najlepszy film, piosenka 20-lecia itd. Kategorie można mnożyć. Co jest najważniejsze, co jest najlepsze? – pytamy, chcąc zaspokoić swoją ciekawość.   Czy da się w ranking ująć kompetencje? Czy można je uszeregować – od najważniejszej do tej najmniej potrzebnej każdej organizacji? Oczywiście, że nie. Ponieważ istnienie danej kompetencji w konkretnej organizacji […]

Ile razy przyszło ci do głowy postanowienie: podszkolę się w negocjacjach, nauczę się czegoś nowego lub utrwalę wiedzę i umiejętności? A potem okazywało się, że piękny cel staje się zadaniem z listy „Kiedyś – być może”, czyli tak zwanym celem dyszlowym.   Okazuje się, że ogromna ilość książek, kursów i materiałów nie ułatwiają decyzji o podjęciu nauki. Wiele z tych publikacji zniechęca, zamiast przyciągać i dawać szybkie, trwałe efekty. […]

Ośrodki oceny i rozwoju to z mojej perspektywy metoda, która już na dobre zagościła w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Spotkałam się z wieloma komentarzami praktyków HR na temat Assessment i Develomplent Centre – od absolutnego zachwytu po całkowite odrzucenie tej metodologii.   pobierz PersonelPlus_09-2012_LiW_wlasnymi silami czy ze wsparciem Artykuł ukazał się w miesięczniku „Personel Plus”, nr 9(58)/2012, s. 56-57.