Julia Kryventseva, Dyrektor Generalna Kontekst HR Ukraina rozmawiała z 3 dyrektorami dużych ukraińskich firm. Każdemu zadała te same pytania: jaki wpływ na organizację miał ostatni kryzys, jakie wnioski na przyszłość wyciągnęliście Państwo z ostatniego kryzysu i co będzie największym wyzwaniem dla HR-u w nadchodzącym roku 2012.   Dyrektor Personalny, branża budowlana: Kryzys skupił pracowników firmy wokół wspólnych celów i umocnił wiarę w to, że organizacja rozwija się […]

2011 rok był rokiem egzaminu dla Ukrainy i ukraińskiej gospodarki, która już uodporniła się na nieustannie pulsującą niepewnością sytuację i nowe zmiany w prawodawstwie. Każda organizacja po swojemu adaptowała się do tych warunków, znajdując miejsce względnego komfortu, pozwalające na równowagę między pogłoskami, oczekiwaniami, przewidywaniami, szacunkami i obietnicami. Nigdy nie byliśmy tak blisko buddyjskiego prawa organizacji życia głoszącego, że wyłącznie twoje wiara i stosunek do aktualnej sytuacji określają, czy jest jakaś przyszłość dla […]

Wywiad z Joanną Elżbietę Mazurek, Dyrektor Personalną w firmie Monier Sp. z o.o. przeprowadził Grzegorz Gruza.   G.G.: W jaki sposób informacje o spowolnieniu gospodarczym wpływają na Państwa działania w obszarze HRM?   J.M.: Firma Monier jest częścią globalnego koncernu, który jest zarządzany przez fundusz inwestycyjny. W zakresie ogólnych działań HRM nie byliśmy wyjątkiem w stosunku do trendów rynkowych. Zamroziliśmy płace do połowy roku w związku z przesłankami o kryzysie. Uruchomiliśmy projekty, […]

Poznań był miastem, w którym odbyło się czwarte spotkanie z cyklu HR lunch meetingów. Miało miejsce 21 października w Hotelu Mercure. Tym razem prelegentem prezentacji wprowadzającej była Marzena Grzonkowska – była dyrektor personalna Jabil Circuit Poland w Kwidzynie – która przedstawiła perspektywę spowolnienia gospodarczego z punktu widzenia restrukturyzacji fabryki, którą osobiście kierowała. Pani Marzena – poza opisem wielu działań HRM – przedstawiła wpływ […]

Trzecie spotkanie z cyklu HR lunch meetingów odbyło się w Gdańsku 23 września 2009 roku. Tradycyjnie rozpoczęło się prezentacją wprowadzającą, która była punktem wyjścia do dalszej dyskusji. Prelegentem był Pan Witalis Korecki (SHARP Manufacturing Poland), który przybliżył nam działania jakie w obliczu spowolnienia gospodarczego podjęła jego organizacja oraz efekty, jakie udało się w ten sposób osiągnąć. Jednym z opisywanych rozwiązań był system „sign up”. Umożliwiał on zwalnianym […]

Drugi HR lunch meeting rozpoczęła p. Ewa Zając – Director Human Capital w firmie PricewatershouseCroopers – która omówiła działania HR podjęte i prowadzone od jesiennego spadku koniunktury. Prelegentka podkreślała skuteczność indywidualnie prowadzonych rozmów z gronem 1200 osób, których celem było znalezienie rozwiązań korzystnych dla firmy i dla pracownika. Dyskusja, którą zainicjowała prelegentka poruszała rożne wątki. Z najważniejszych warto wyliczyć wpływ spowolnienia gospodarczego na kondycję poszczególnych firm […]

Premiera HR lunch meetingu już za nami. Spotkaliśmy się we Wrocławiu w gronie 31 osób. Opinie uczestników spotkania były spójne – mówili: Warto rozmawiać. Zadbajmy, aby takie okazje pojawiały się częściej. Spotkanie rozpoczęła prezentacja pani Beaty Domagały (Toyota Motor Industries Poland), która omówiła całą gamę rozwiązań TOYOTY, które pozwoliły nie zwalniać pracowników przy dramatycznym dla zakładu spadku zamówień. O swoich doświadczeniach opowiedziała również […]

Ostatnie miesiące są czasem intensywnych dyskusji dotyczących wpływu spowolnienia gospodarczego na funkcjonowanie obszaru HRM w Polsce. Co ciekawe, spotykamy się z bardzo interesującymi spostrzeżeniami – często skrajnie różnymi. Zauważyliśmy, że postrzeganie aktualnej sytuacji często zależy od regionu, w którym prowadzimy rozmowy. Zainspirowani tym spostrzeżenie zdecydowaliśmy się rozpocząć cykl regionalnych spotkań realizowanych w formie lunch meetingów, które odbędą się w 5 miastach Polski (Wrocław, Warszawa, Gdańsk, Poznań i Łódź). […]

Ostatnie miesiące są dla polskich przedsiębiorstw czasem spadku poczucia bezpieczeństwa, intensywnych analiz rynkowych oraz licznych zmian w ramach organizacji. Jedne firmy zredukowały zatrudnienie, inne wstrzymały plany rozwoju, są też takie, które dokonały niezbędnych przemian szukając pomysłów i sposobów na poprawę sytuacji. Analizując aktualne potrzeby Klientów opracowaliśmy dla Państwa specjalną ofertę działań doradczo-szkoleniowych. W czasie spowolnienia gospodarczego proponujemy Państwu działania wspierające organizacje w przygotowaniach […]