Podróże kształcą? Tak, zdecydowanie. Najbardziej takie, które nakłaniają do rozważań o roli HR w budowaniu i rozwijaniu przyszłości organizacji. Moja ostatnia podróż do Szkocji spowodowała przypływ refleksji o perspektywach HR-u w Polsce. pobierz PersonelPlus_08-2012_LiW_HR i co dalej Artykuł ukazał się w miesięczniku „Personel Plus”, nr 8(57)/2012, s. 50-51.
Kryzys, czy tylko zagrożenie kryzysem? Skutek zazwyczaj ten sam: mniej pieniędzy na szkolenie i rozwój personelu. Zaczyna działać prosta zasada zarządzania kryzysowego: najpierw tniemy szkolenia. Tylko czy słusznie? Rezygnacja ze szkolenia i rozwoju pracowników w okresie spowolnienia gospodarczego wydaje się bardzo racjonalnym krokiem. Zarządzający są w stanie szybko udowodnić, w oparciu o twarde liczby, że ograniczyli koszty prowadzenia biznesu. Budżety szkoleniowe łatwo ściąć, bo w perspektywie krótkoterminowej bezpośrednio przekładają się na oszczędności, […]
Będzie o sporcie. Będzie o biznesie. Będzie o sukcesie. Trzy w jednym! Za 60 dni Euro. Trzecie co do wielkości wydarzenie sportowe na świecie – po Olimpiadzie i Mistrzostwach Świata w Piłce Nożnej – odbędzie się w Polsce i na Ukrainie. 8 czerwca o godzinie 18:00, na Stadionie Narodowym w Warszawie reprezentacja Polski zmierzy się z Grecją. Rozpocznie się szaleństwo, które potrwa do 1 lipca. Marzy mi się, aby Polacy dotarli do finału. Wbrew logice, statystykom i opiniom […]
Kadrę menedżerską często nurtuje pytanie: jak rozmawiać z pracownikami o wartościach firmy? Zrobić prezentację, przekazać tekst, wywiesić go na plakacie…? A może jest jakiś inny sposób? Taki, który ułatwi rozmowę o wartościach bez wytwarzania biernego oporu u pracowników. Jest jeszcze inny problem: budowanie świadomości biznesowej pracowników. Jak wpływać na to, aby ludzie widzieli szerszą perspektywę, niż tylko swoje stanowisko pracy, swój dział czy obszar? Jak pokazać, że nawet […]
Warsztat prowadzony podczas HR lunch meetingu w Warszawie (25.11.2011 r.) przez Joannę Mazurek (MONIER GROUP) i Dorotę Wiśniewską (Kontekst HR International Group) relacjonuje Ewa Prędka. Dyskusja, która odbyła się podczas warsztatu, dotyczyła wspierania przez działy personalne strategii firmy. Uczestnicy skupili się na następujących tematach: Przygotowanie organizacji do nowej strategii Każda organizacja stawia przed sobą nowe wyzwania, kreuje własną przyszłość – tworzy strategię […]
Jak planować realizację zmian w organizacji? Jak projektować działania rozwojowe, aby osiągnąć cele? Projektowanie realnej zmiany w biznesie wymaga systemowego podejścia. Ważne, aby cały proces był uporządkowany i pozwalał na ścisłe kontrolowanie jego przebiegu. Zapewnia to sześcioetapowy proces wdrażania pozytywnej zmiany, który daje możliwość stałego monitorowania, jak wprowadzana jest zmiana. Każde działanie może być skuteczne, tylko jeżeli wiemy, co mamy osiągnąć. Do tego potrzebujemy […]
Zmiana – chyba już zapoznaliśmy się z tym stwierdzeniem dobrze. Pozostaje otwarte pytanie: kto odpowiada za zmiany wprowadzane w organizacji? Pierwsza odpowiedź nasuwająca się na myśl to zarząd. Zapewne tak, ale czy tylko? Przyglądając się różnym organizacjom „zewnętrznym” okiem konsultanta przychylam się do stwierdzenia, iż za zmianę odpowiada – oczywiście w różnym stopniu – każda osoba zatrudniona u danego pracodawcy. Zadaniem niektórych pracowników, czy też działów jest wprowadzanie […]
Firmy inwestują całkiem spore pieniądze w badania swoich menedżerów – tylko czy w pełni konsumują później ich efekty? Jakie są losy wyników badań? Bywa tak, że osoby otrzymujące swoje raporty, zapoznają się z nimi i… no cóż, czasem chowają je po prostu do szuflady. A może po prostu warto zmierzyć się z wynikami dogłębnie i wyciągnąć z nich maksimum informacji, aby móc świadomie dokonywać zmian? W ostatnim czasie dla kilku naszych […]
Współpraca i komunikacja w skomplikowanych strukturach wielkich międzynarodowych korporacji staje się nie lada wyzwaniem. Outsourcing procesów i zasobów, zespoły projektowe składające się z osób mieszkających nieraz na innych kontynentach, w rozmaitych strefach czasowych, pracownicy tymczasowi, wpływ różnic kulturowych, współpraca z dostawcami w ramach globalnych umów korporacyjnych, powodują komplikowanie relacji oraz wycofywanie prostych i znanych zależności: szef-podwładny, klient-dostawca. Obserwuje się także tworzenie tzw. zespołów wirtualnych, czyli zespołów […]
Wywiad z Joanną Elżbietę Mazurek, Dyrektor Personalną w firmie Monier Sp. z o.o. przeprowadził Grzegorz Gruza. G.G.: W jaki sposób informacje o spowolnieniu gospodarczym wpływają na Państwa działania w obszarze HRM? J.M.: Firma Monier jest częścią globalnego koncernu, który jest zarządzany przez fundusz inwestycyjny. W zakresie ogólnych działań HRM nie byliśmy wyjątkiem w stosunku do trendów rynkowych. Zamroziliśmy płace do połowy roku w związku z przesłankami o kryzysie. Uruchomiliśmy projekty, […]
