Czy wiesz, że możesz zmieniać swoje przekonania na każdy temat dzięki zamianie postrzegania znaczenia ludzi, argumentów, wydarzeń i sytuacji? Możesz np. negatywne przekonanie: to dla mnie trudne = nie ma co próbować, zamienić w swojej głowie na pozytywnie brzmiące: to dla mnie trudne = jeśli to zrobię, znacząco zwiększę swoje kompetencje. Służy do tego celu narzędzie pod nazwą reframing (po polsku: przeramowanie). Przeramowanie to zmiana sposobu myślenia na jakiś temat. To jest jak umożliwienie […]

Pracownicy wzajemnie krytykują się za podejście do codziennej pracy, wartości firmy i codziennej współpracy. Nowi pracownicy nie są otwarci na uczenie od bardziej doświadczonych. Doświadczeni pracownicy nie chcą, lub nie mają komu przekazywać wiedzy. Nie każdy wie, w jaki sposób może skorzystać na wzajemnej relacji. Nie każdy wie, jak się uczyć w praktyce. Nie każdy umie przekazać doświadczenie, postawę, wartości organizacji. Nie każdy sam wyciąga wnioski dla siebie, słuchając doświadczeń innych osób. […]

Zapalają się reflektory. Na corocznym pokazie mody model o imieniu Coaching, który jeszcze niedawno był twarzą większości programów rozwojowych, wycofuje się dostojnie na tył wybiegu. Tam czeka już Trening. A na wybieg w blasku fleszy w pośpiechu wkracza Mentoring, uśmiechając się do wszystkich zachwyconych jego sławą i wpływami. Czy rzeczywiście są one jednak tak duże? Kiedyś w przerwie prowadzonego przeze mnie szkolenia usłyszałam rozmowę dwóch uczestników zakwalifikowanych do programu mentoringu, […]

20 lat spędziłem w Procter & Gamble na stanowiskach dyrektorskich w pionach komercyjnych, od 1996 do 1999 roku pracowałem w Polsce. Przez 3 lata byłem dyrektorem w firmie Heinz. Od tego czasu prowadziłem program wolontariatu podczas londyńskiej olimpiady, byłem też głównym organizatorem obchodów 200. rocznicy bitwy pod Waterloo. Teraz jestem przewodniczącym jednej z największych w Wielkiej Brytanii organizacji charytatywnych z 2,4 milionami członków. Moje biznesowe umiejętności i doświadczenie: projektowanie i dostarczanie planów strategicznych. Używam sprawdzonej metodologii […]

Wszyscy się zmieniamy i to dobrze. Firmy też. Ważne, by te zmiany przynosiły naszym klientom konkretne, wymierne korzyści. Nadeszła jesień i wielobarwne liście spadają z drzew. A wraz z liśćmi sypią się nowości dla klientów Kontekst HR. Już wkrótce wiele nowości dla naszych klientów! Nowy człowiek na pokładzie Kontekst HR Do naszego zespołu dołączył wyjątkowy człowiek, którego doświadczenie może być wielką wartością dla Państwa organizacji. […]

Czy, zgadzasz się z tym, że wszyscy starzy ludzie są mądrzy? Pytanie nie pada bez powodu. Dzisiaj w organizacjach renesans przeżywa mentoring. Doświadczony pracownik czy menedżer staje się mentorem dla mniej doświadczonego pracownika. Mentoring łatwo pomylić z dawaniem rad, zwłaszcza że często utożsamia się go tylko z eksperckim przekazywaniem wiedzy. Od razu warto podkreślić, że między dzieleniem się doświadczeniem a dawaniem rad jest duża różnica. W organizacjach, w których kluczowe są takie zjawiska i procesy, […]