Prof. Philip Zimbardo wyróżnił sześć wymiarów perspektyw czasowych: przeszłość pozytywna (past positive), przeszłość negatywna (past negative), teraźniejszość hedonistyczna (present hedonistic), teraźniejszość fatalistyczna (present fatalistic), przyszłość pozytywna (future positive), przyszłość negatywna (future negative). Sposób, w jaki postrzegamy czas, wywiera przemożny wpływ na nasze życie, choć nie jesteśmy świadomi tego wpływu. Przyjmowanie poszczególnych perspektyw wiąże się z określonymi zyskami, zaś nadużywanie przynosi […]

Każdy z nas ma możliwość wzięcia udziału w projekcie realizowanym w Polsce przez profesora Philipa Zimbardo wspólnie z Wydziałem Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego i Kontekst HR International Group! O co chodzi? Projekt dotyczy nowatorskiej koncepcji prof. Zimbardo związanej z zastosowaniem perspektyw czasowych w biznesie. Koncepcja perspektyw czasowych prof. Zimbardo opisuje sposób myślenia ludzi o wydarzeniach z przeszłości, teraźniejszości i przyszłości. W wymiarze jednostkowym dotyczy przekonań związanych z własną sytuacją życiową w różnych kontekstach (np. w pracy konkretnej […]

Tematem HR lunch meetingu, który odbędzie się w Gdańsku 19 września 2013 r. jest zarządzanie kompetencjami. Spotkanie poprowadzi Monika Lewandowska, HR Manager Philips Lighting Poland oddział w Kętrzynie.   „Wyobraź sobie przedsiębiorstwo działające w zmiennym otoczeniu. To łatwe, bo każde w takim funkcjonuje. Idźmy więc dalej. Rynek jest trudny, konkurencja depcze po piętach, klient kieruje się w pierwszej kolejności ceną, a potem jakością. W dodatku zamówienia charakteryzują się sezonowością. […]

Bezpieczeństwo to ludzie. Żadne systemy bezpieczeństwa nie są w stanie działać sprawnie, jeżeli ludzie, którzy je obsługują, popełniają błędy. To od kompetencji ludzi zależy dzisiaj bezpieczeństwo nas wszystkich.   Podobnie jest w biznesie. Ciągłe doskonalenie ludzi zwiększa bezpieczeństwo każdego przedsięwzięcia. Im wyższe kwalifikacje naszych pracowników, tym większe szanse na sukces. To jest tak, jak we współczesnej wojnie: najlepiej sprawdzają się siły specjalne. To znaczy świetnie wyszkolone, niewielkie oddziały żołnierzy, […]

Dlaczego podczas tegorocznych HR lunch meetingów organizowanych przez Kontekst HR International Group wspólnie z redakcją miesięcznika „Personel i Zarządzanie” zaprosiliśmy Państwa do dyskusji o kluczowych kompetencjach przyszłości? Wydawałoby się, że jest to temat nieistotny w chwili, gdy wielu organizacjom przychodzi wciąż zmagać się ze skutkami recesji i kryzysu.   Celem HR lunch meetingów jest inspirowanie menedżerów kierujących działami HR. Dlatego chcemy, żeby nasze dyskusje i spotkania z praktykami dotyczyły […]

Przemówienie Roberta St. Bokackiego zainaugurowało HR lunch meeting w Warszawie „Kluczowe kompetencje przyszłości” – konferencję dla dyrektorów i menedżerów personalnych, która odbyła się 23 listopada 2012 r.   W programie spotkania znalazły się ponadto dwa wystąpienia pt. „Jakich kompetencji potrzebują firmy przyszłości?”, które wygłosili Lidia Hylla (kierownik centrum personalnego Volkswagen Poznań) i Piotr Nalej (dyrektor biura handlowego Lotniska Chopina w Warszawie). W drugiej części konferencji, podczas pracy warsztatowej […]

Prezentację „Kompetencje, które ratują życie, czyli czego biznes może nauczyć się od TOPR?” pana Adama Maraska, długoletniego zastępcy Tatrzańskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego, wygłoszoną podczas HR lunch meetingu w Warszawie (23.11.2012 r.), relacjonuje Ewa Prędka.   Zapewne dla wielu uczestników konferencji zaskoczeniem było, gdy w programie spotkania zobaczyli nazwisko długoletniego zastępcy Tatrzańskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego, pana Adama Maraska. Zaskoczeniem, no bo jaki związek […]

Prezentację pana Piotra Naleja, Dyrektora Biura Handlowego Lotniska Chopina w Warszawie, wygłoszoną podczas HR lunch meetingu w Warszawie (23.11.2012 r.) relacjonuje Marcin Pawłowski.   Przedstawiciele działów HR ze szczególną uwagą słuchali wystąpienia Dyrektora Biura Handlowego Lotniska Chopina w Warszawie. To była świetna prezentacja dyrektora z obszaru biznesu. Biznesu, który może pochwalić się sukcesami w zarządzaniu kosztami i generowaniu zysków na poziomie dziesiątek milionów złotych. Ludzie HR-u […]

19 stycznia 2012 roku, po 131 latach nieprzerwanej działalności, upadłość ogłosił Estman-Kodak. Jeszcze w 1997 roku koncern był wart 30 mld dolarów, a kurs akcji wynosił 95 USD. Na początku 2012 roku wartość firmy nie przekraczała… 200 mln USD, a cena akcji… 78 centów. Tyle akcje tego giganta były warte w 1935 roku, zaraz po Wielkim Kryzysie. W odpowiedzi agencje Moody’s i Fitch obniżyły jego rating do poziomu śmieciowego. Kodak stał się ofiarą cyfrowej rewolucji, która zaczęła […]

Lubimy przyglądać się rankingom. Z zainteresowaniem sprawdzamy, kto okazał się najlepszym aktorem, parlamentarzystą, pracodawcą, jaki jest najlepszy film, piosenka 20-lecia itd. Kategorie można mnożyć. Co jest najważniejsze, co jest najlepsze? – pytamy, chcąc zaspokoić swoją ciekawość.   Czy da się w ranking ująć kompetencje? Czy można je uszeregować – od najważniejszej do tej najmniej potrzebnej każdej organizacji? Oczywiście, że nie. Ponieważ istnienie danej kompetencji w konkretnej organizacji […]