Postępująca globalizacja rynków oraz upowszechnienie się procesów produkcyjnych o wysokiej wydajności i jakości, wpłynęły na zbliżenie się do siebie graczy na światowym rynku. W środowisku tak dużej presji ekonomicznej firmy naturalnie dążą do optymalizacji zasobów koncentrując się na inwestowaniu w core-business i eliminując koszty. Rosnące dążenia do cięcia wydatków prowadzą do redukowania etatów nie związanych bezpośrednio z tworzeniem wartości dodanej, często należących do jednostek specjalistycznych, centralnych. A tak zwykle widziane są wszelkie działania kadrowe. […]
Pamiętam, kiedy mój tata kilkanaście lat temu opowiadał o zachodzących w jego firmie zmianach – o tym, że w dziale kadr zainstalowano komputery. W konsekwencji tego wydarzenia przygotowanie listy do wypłat dla kilkuset pracowników (z których większość pracowała wtedy na akord – wielkość wynagrodzenia zależała od ilości wykonanej pracy) wymagające do tej pory nie lada dokładności, staranności i czasu stało się czynnością nieskomplikowaną. Tata zastanawiał się wówczas, co te trzy „panie z kadr” będą […]
Pamiętam, kiedy mój tata kilkanaście lat temu opowiadał o zachodzących w jego firmie zmianach – o tym, że w dziale kadr zainstalowano komputery. W konsekwencji tego wydarzenia przygotowanie listy do wypłat dla kilkuset pracowników (z których większość pracowała wtedy na akord – wielkość wynagrodzenia zależała od ilości wykonanej pracy) wymagające do tej pory nie lada dokładności, staranności i czasu stało się czynnością nieskomplikowaną. Tata zastanawiał się wówczas, co te trzy „panie z kadr” będą […]
Zmiana – chyba już zapoznaliśmy się z tym stwierdzeniem dobrze. Pozostaje otwarte pytanie: kto odpowiada za zmiany wprowadzane w organizacji? Pierwsza odpowiedź nasuwająca się na myśl to zarząd. Zapewne tak, ale czy tylko? Przyglądając się różnym organizacjom „zewnętrznym” okiem konsultanta przychylam się do stwierdzenia, iż za zmianę odpowiada – oczywiście w różnym stopniu – każda osoba zatrudniona u danego pracodawcy. Zadaniem niektórych pracowników, czy też działów jest wprowadzanie […]
We wtorek, 12 października 2010 r. w Poznaniu odbył się HR lunch meeting zorganizowany przez Kontekst HR International Group i redakcję „Personelu i Zarządzania”. Rozmawialiśmy w gronie blisko 15 osób – dyrektorów i menedżerów personalnych czołowych firm Wielkopolski. Wprowadzeniem do tematu – „Przyszłość jest w HR?” – stanowiła prezentacja pani Agnieszki Pypeć, dyrektor personalnej Philips Lighting Poland w Pile. W trakcie jej wystąpienia omówione zostały modele organizacji HR determinujące […]
We wtorek, 14 września 2010 r., odbył się we Wrocławiu trzeci w tym roku HR lunch meeting, organizowany przez Kontekst HR International Group i redakcję „Personelu i Zarządzania”. Grono blisko 30 uczestników składało się z dyrektorów i menedżerów personalnych czołowych firm Dolnego Śląska. Gość specjalny spotkania, pan Krzysztof Kwaśny – Dyrektor Personalny Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu – dokonał wprowadzenia do dyskusji, zadając przewrotne pytanie: „HR – […]
Wywiad z Joanną Elżbietę Mazurek, Dyrektor Personalną w firmie Monier Sp. z o.o. przeprowadził Grzegorz Gruza. G.G.: W jaki sposób informacje o spowolnieniu gospodarczym wpływają na Państwa działania w obszarze HRM? J.M.: Firma Monier jest częścią globalnego koncernu, który jest zarządzany przez fundusz inwestycyjny. W zakresie ogólnych działań HRM nie byliśmy wyjątkiem w stosunku do trendów rynkowych. Zamroziliśmy płace do połowy roku w związku z przesłankami o kryzysie. Uruchomiliśmy projekty, […]
Poznań był miastem, w którym odbyło się czwarte spotkanie z cyklu HR lunch meetingów. Miało miejsce 21 października w Hotelu Mercure. Tym razem prelegentem prezentacji wprowadzającej była Marzena Grzonkowska – była dyrektor personalna Jabil Circuit Poland w Kwidzynie – która przedstawiła perspektywę spowolnienia gospodarczego z punktu widzenia restrukturyzacji fabryki, którą osobiście kierowała. Pani Marzena – poza opisem wielu działań HRM – przedstawiła wpływ […]
Trzecie spotkanie z cyklu HR lunch meetingów odbyło się w Gdańsku 23 września 2009 roku. Tradycyjnie rozpoczęło się prezentacją wprowadzającą, która była punktem wyjścia do dalszej dyskusji. Prelegentem był Pan Witalis Korecki (SHARP Manufacturing Poland), który przybliżył nam działania jakie w obliczu spowolnienia gospodarczego podjęła jego organizacja oraz efekty, jakie udało się w ten sposób osiągnąć. Jednym z opisywanych rozwiązań był system „sign up”. Umożliwiał on zwalnianym […]
Drugi HR lunch meeting rozpoczęła p. Ewa Zając – Director Human Capital w firmie PricewatershouseCroopers – która omówiła działania HR podjęte i prowadzone od jesiennego spadku koniunktury. Prelegentka podkreślała skuteczność indywidualnie prowadzonych rozmów z gronem 1200 osób, których celem było znalezienie rozwiązań korzystnych dla firmy i dla pracownika. Dyskusja, którą zainicjowała prelegentka poruszała rożne wątki. Z najważniejszych warto wyliczyć wpływ spowolnienia gospodarczego na kondycję poszczególnych firm […]
