Kiedy dowiedziałam się, że miesięcznik „Personel Plus” zgłosił tekst Marcina Pawłowskiego pt. „Z pamiętnika wolontariusza, czyli jak firma może wspierać wolontariat pracowniczy” (opublikowany w sierpniu 2018 roku) do 9. edycji konkursu „Pióro odpowiedzialności”, nie byłam zdziwiona. Ba, od razu poczułam, że artykuł nie przejdzie niezauważony. I tak się stało! W miniony czwartek, 28 marca, Marcin odebrał wyróżnienie w kategorii Artykuł ekspercki – media drukowane i elektroniczne za „ukazanie tematu wolontariatu pracowniczego […]
… czyli jak firma może wspierać wolontariat pracowniczy Idea społecznej odpowiedzialności biznesu nie budzi sprzeciwu i kontrowersji. Wszystkim łatwo zgodzić się z twierdzeniem, że organizacje biznesowe powinny kierować się nie tylko kryterium zysku. W dłuższej perspektywie na rynku wypełnionym przez świadomych konsumentów działających w sieci rozwijać się będą przedsiębiorstwa, które potrafią zaoferować coś więcej niż tylko dobry użyteczny produkt lub usługę. Pisze o tym na przykład Philip Kotler […]
Jak motywować pracowników? To pytanie towarzyszy menedżerom na różnych szczeblach zarządzania i w różnych organizacjach. Pytanie o motywowanie innych ludzi do konkretnych działań jest też bliskie nam wszystkim – zarówno zawodowo, jak i w życiu prywatnym. Rozmawiając z menedżerami, mam wrażenie, że zazwyczaj poszukują oni jednego, prostego rozwiązania, które zadziałałoby na wszystkich i zawsze. A tak się nie da. Motywowanie to nie używanie czarodziejskiej różdżki, której dotknięcie będzie budziło motywację, ale to codzienna praca – […]
Czy, zgadzasz się z tym, że wszyscy starzy ludzie są mądrzy? Pytanie nie pada bez powodu. Dzisiaj w organizacjach renesans przeżywa mentoring. Doświadczony pracownik czy menedżer staje się mentorem dla mniej doświadczonego pracownika. Mentoring łatwo pomylić z dawaniem rad, zwłaszcza że często utożsamia się go tylko z eksperckim przekazywaniem wiedzy. Od razu warto podkreślić, że między dzieleniem się doświadczeniem a dawaniem rad jest duża różnica. W organizacjach, w których kluczowe są takie zjawiska i procesy, […]
Ilość informacji przyrasta w tempie oszałamiającym. Gdybyśmy całą dotychczasową wiedzę, zgromadzoną od czasu sumeryjskich glinianych tabliczek 5500 lat temu do dzisiaj zebrali w jednym miejscu, usypalibyśmy górę większą niż Mount Everest. A kolejna taka góra wyrośnie w ciągu najbliższych dwóch – trzech dziesięcioleci! To ogromne wyzwanie dla ludzi i firm. Żeby dotrzymać kroku stale rosnącej konkurencji, musimy ciągle uczyć się nowych rzeczy, opanowywać nowe […]
Dlaczego ludzie zachowują się wobec nas w jakiś (bywa, że trudny do zaakceptowania) sposób? Często związane jest to z określonymi sytuacjami, ale dziś skupię się na zachowaniach jako przyczynach. W fizyce o zasadach wzajemnego oddziaływania na siebie sił mówi trzecia zasada dynamiki. I tak: „Jeśli ciało A działa na ciało B pewną siłą (siłą akcji), to ciało B działa na ciało A siłą (zwaną siłą reakcji) o takiej samej wartości, takim samym kierunku, lecz o przeciwnym […]
Jeśli w natłoku pracy zdarza ci się pomyśleć: „Jest tak źle, że już gorzej być nie może”, namawiam cię do spojrzenia na to z pespektywy, którą stosujemy w Kontekst HR International Group, czyli: „nie jest źle, a może być jeszcze lepiej”. To podejście jest nie tylko kwestią nastawienia, choć to również jest bardzo istotne, ale kwestią stosowania metody, która pozwala na wprowadzanie pozytywnych zmian i ciągłych usprawnień metodą małych kroków. Kaizen, bo o nim mowa, to filozofia, […]
Czy wiesz, że drobiazgi mogą zniszczyć dosłownie wszystko? Boleśnie przekonało się o tym wiele firm. Na szczęście Michael Levine napisał wspaniałą książkę pt. „Rozbite okna, rozbita firma. O skromnych środkach i wspaniałych efektach” o tym, jak dzięki zwracaniu uwagi na drobiazgi, możemy osiągnąć prawdziwie imponujące sukcesy. To za sprawą tej prostej idei Rudolph Giuliani zmienił Nowy Jork z miasta o największej w USA liczbie zabójstw w oazę bezpieczeństwa. I ty możesz zmienić swoje […]
Każdy twój sukces jest początkiem porażki. Każda twoja porażka może być początkiem sukcesu. W jaki sposób wpadamy w zabójczą spiralę śmierci? Dlaczego właśnie wtedy, kiedy mamy poczucie siły i mocy, powoli rozpoczyna się proces rozpadu? Czy sukces i porażka to dwie strony tego samego medalu? Czy rzeczywiście można opisać rzeczywistość prawem Murphy’ego głoszącym, że: „Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na pewno będzie […]
Prof. Philip Zimbardo wyróżnił sześć wymiarów perspektyw czasowych: przeszłość pozytywna (past positive), przeszłość negatywna (past negative), teraźniejszość hedonistyczna (present hedonistic), teraźniejszość fatalistyczna (present fatalistic), przyszłość pozytywna (future positive), przyszłość negatywna (future negative). Sposób, w jaki postrzegamy czas, wywiera przemożny wpływ na nasze życie, choć nie jesteśmy świadomi tego wpływu. Przyjmowanie poszczególnych perspektyw wiąże się z określonymi zyskami, zaś nadużywanie przynosi […]
