Praca lidera w dużej mierze polega na podejmowaniu decyzji. Od trafności tych decyzji często zależy skuteczność całej organizacji. Błędne decyzje powodują nieefektywne wykorzystanie zasobów, prowadzą do wyższych kosztów oraz demotywują zaangażowanych w realizację celów firmy ludzi. Dlatego często przez skuteczność menedżera rozumiemy właśnie umiejętność szybkiego podejmowania trafnych decyzji. Pomóc w tym może umiejętne włączenie w proces decyzyjny podległych pracowników, wykorzystanie wiedzy całego zespołu bądź […]
Najlepszą drogą do efektywności każdego menedżera i osiągania celów biznesowych jest dążenie do samodzielności pracowników, którymi dany menedżer zarządza. W jego interesie jest takie kierowanie zespołem, aby celowo i systematycznie poszerzać zakres samodzielności pracowników w odniesieniu do jak największej liczby zadań. Istotą koncepcji Leadership Tool Box jest postawienie właśnie na samodzielność pracowników. Doświadczenie zdobyte w pracy z różnymi organizacjami w kilku krajach Europy uświadomiło nam bowiem, że właśnie […]
Ostatnie spotkanie z cyklu HR lunch meetingów odbyło się w tym roku 25 listopada w Łodzi. Prelegentka – Pani Katarzyna Latek – zainspirowała uczestników spotkania dyskusją dotyczącą poprzedniego, obecnego i przyszłego modelu kompetencji menedżera. Zachęciła nas też do wymiany opinii i doświadczeń dotyczących działań, jakie warto podejmować w stosunku do osób, które pozostały w organizacjach w czasach redukcji zatrudnienia. Dyskusja panelowa utwierdziła nas w przekonaniu, że również w centralnej […]
Poznań był miastem, w którym odbyło się czwarte spotkanie z cyklu HR lunch meetingów. Miało miejsce 21 października w Hotelu Mercure. Tym razem prelegentem prezentacji wprowadzającej była Marzena Grzonkowska – była dyrektor personalna Jabil Circuit Poland w Kwidzynie – która przedstawiła perspektywę spowolnienia gospodarczego z punktu widzenia restrukturyzacji fabryki, którą osobiście kierowała. Pani Marzena – poza opisem wielu działań HRM – przedstawiła wpływ […]
Trzecie spotkanie z cyklu HR lunch meetingów odbyło się w Gdańsku 23 września 2009 roku. Tradycyjnie rozpoczęło się prezentacją wprowadzającą, która była punktem wyjścia do dalszej dyskusji. Prelegentem był Pan Witalis Korecki (SHARP Manufacturing Poland), który przybliżył nam działania jakie w obliczu spowolnienia gospodarczego podjęła jego organizacja oraz efekty, jakie udało się w ten sposób osiągnąć. Jednym z opisywanych rozwiązań był system „sign up”. Umożliwiał on zwalnianym […]
Książka „Leadership Tool Box – ludzki kontekst przywództwa” powstała z wiary, że kierowanie ludźmi to całokształt zachowań menedżera i że każda konkretna sytuacja kierownicza wymaga specyficznego podejścia. Więcej, że przewodzenie wymaga konsekwentnego budowania uczciwych relacji z pracownikami, relacji wyrażających się możliwymi do opisania zachowaniami i zespołem konkretnych umiejętności. Naszą ambicją było wtłoczenie tych zachowań i umiejętności w ramy prostych do zastosowania modeli. W ten sposób powstała, jak to nazwaliśmy, „skrzynka […]
Drugi HR lunch meeting rozpoczęła p. Ewa Zając – Director Human Capital w firmie PricewatershouseCroopers – która omówiła działania HR podjęte i prowadzone od jesiennego spadku koniunktury. Prelegentka podkreślała skuteczność indywidualnie prowadzonych rozmów z gronem 1200 osób, których celem było znalezienie rozwiązań korzystnych dla firmy i dla pracownika. Dyskusja, którą zainicjowała prelegentka poruszała rożne wątki. Z najważniejszych warto wyliczyć wpływ spowolnienia gospodarczego na kondycję poszczególnych firm […]
Premiera HR lunch meetingu już za nami. Spotkaliśmy się we Wrocławiu w gronie 31 osób. Opinie uczestników spotkania były spójne – mówili: Warto rozmawiać. Zadbajmy, aby takie okazje pojawiały się częściej. Spotkanie rozpoczęła prezentacja pani Beaty Domagały (Toyota Motor Industries Poland), która omówiła całą gamę rozwiązań TOYOTY, które pozwoliły nie zwalniać pracowników przy dramatycznym dla zakładu spadku zamówień. O swoich doświadczeniach opowiedziała również […]
Ostatnie miesiące są czasem intensywnych dyskusji dotyczących wpływu spowolnienia gospodarczego na funkcjonowanie obszaru HRM w Polsce. Co ciekawe, spotykamy się z bardzo interesującymi spostrzeżeniami – często skrajnie różnymi. Zauważyliśmy, że postrzeganie aktualnej sytuacji często zależy od regionu, w którym prowadzimy rozmowy. Zainspirowani tym spostrzeżenie zdecydowaliśmy się rozpocząć cykl regionalnych spotkań realizowanych w formie lunch meetingów, które odbędą się w 5 miastach Polski (Wrocław, Warszawa, Gdańsk, Poznań i Łódź). […]
Projekt Rola menedżera w zarządzaniu zespołem Kontekst HR International Group prowadził dla największej w Europie Środkowo-Wschodniej firmy paliwowej. Celami projektu wyznaczonymi przez klienta były: 1. Wsparcie procesu wdrożenia Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. 2. Przygotowanie menedżerów do profesjonalnego zarządzania potencjałem ludzkim organizacji w oparciu o zintegrowany system oceny pracowników. W programie wzięło udział 643 menedżerów i liderów ze wszystkich szczebli organizacji (od dyrektorów wykonawczych aż po brygadzistów). W sumie przeprowadziliśmy trening […]
